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  • 拜特科技管理干部第一课——《非人力资源经理的人力资源管理》专题培训

    2019-10-21

    春去秋来,Q4季度已悄然而至,是冲刺的时刻,是见证收获的时刻,为了全面提升拜特公司管理效率,为管理干部职业化发展储备能量,为2019年能够交上一份满意的答卷,赋能之路正式迈出第一步——《非人力资源经理的人力资源管理》。

     

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    10月19日,《非人力资源经理的人力资源管理》培训在美丽的深圳湾科技生态园拉开帷幕,本次请到在国内著名人力资源管理专家赵胜老师担任培训讲师。赵老师风趣幽默又不失严谨的授课方式让学员们迅速进入了学习状态。

     

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    赵胜指出,企业内做为非人力资源经理的管理者,要想充分实现好人力资源管理的职责,首先必了解企业人力资源管理的规章制度,遵守企业现行的人事作业流程,明确人力资源管理部门的职能和功能,确定人力资源管理部门能提供的资源,充分认识到公司对部门人力资源管理的要求,其中最为关键的是明确公司现行的相关办法,因为一个持续发展的企业,其人力资源管理一定要随外界环境变化而做适当的相应调整和改变,只有时常了解才能够在运用过程中做到有章可循,做到规范管理和依法治理而非拍脑袋,以人管人和凭一时的冲动与情感去管理,遵守现行的人力资源管理作业流程,明白自己在作业流程中应遵守的工作,明白自己在作业流程中顺序,有所为,有所不为,不管是招聘、培训还是薪酬等管理中,要知道哪个环节自己一定要出现,哪个环节是由自己做出决定等等。其次,企业非人力资源经理在日常的人力资源管理中应当做到密切关注和关心部门人员的选育用留,赵胜先后结合人力资源六大板块构成、分析业务部门在管理上遇到的难题以及管理者最重要的三件事等引出了本次培训的重点内容——如何选拔人才、如何用好人才、如何培育人才以及如何留住人才。理论与实践相结合的授课模式和计分制的小组竞赛让学员们踊跃发言、各抒己见。

     

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    本次培训为时两天,由人力资源部门主持,副总经理王成、副总经理叶爱国出席,一级部门相关负责同事参加。通过本次培训,拜特科技管理干部团队对人力资源管理有了更深一步的认识,能够更准确的定位自己的工作角色,今后扬长补短,让个人与公司同步发展,促进效用最大化,让我们共同期待!

     

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