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    2016-04-19

    在加入红星美凯龙以前,我一直在外企工作,当时很多人都质疑我,在外企待了那么多年,去到民企要如何活下来。但事实是,红星美凯龙给了我一个很大的平台,使我有机会充分展示自己在beplay2网页登录管理方面的理念。红星美凯龙和拜特一样,这么多年来只关注一件事,我们只做好家居卖场。红星美凯龙于去年6月26号登陆香港主板上市,今年开始,红星美凯龙将全面铺开互联网概念。

    我还记得2011年我刚来到红星美凯龙的时候,企业面临着非常大的beplay2网页登录问题:钱在哪里?预算有多少?采取自建还是托管?授信融资如何解决?等等。也同样是在2011年,我们与拜特展开合作,借助拜特系统重新搭建了beplay2网页登录平台。当时我的要求是,我们需要一个统一的能够实施的,并能够全面了解公司beplay2网页登录状况的,最好与银行打通的,破除各自小网银的beplay2网页登录平台,同时,作为决策者,我们希望实现能够随时决定和调用beplay2网页登录去做相应的项目。在未来的3到6个月的时间里,我们也希望知道我们可能获取多少的贷款和融资去拿下怎样的项目,去保证整个公司的有效运作。

    红星美凯龙的每家商场都设收支两条线,在这两条线里合理运作beplay2网页登录,然后把多余的钱放入集团总账户中,作为beplay2网页登录池,这整个项目都是在拜特的系统里做的完善。通过这样一种整合,我们拥有了属于自己的beplay2网页登录平台,实时掌握所有的beplay2网页登录现况,我们还能够做到实时监控。当时有近200个账户,我们做了重新梳理,把主要的战略合作伙伴和银行账户之间都做了强关联,为后期集团获取更大的融资空间做好铺垫。我认为,通过这样的方式,我看到的最直观的改变是,任何时候我的 CFO打电话给我,我都能够清楚地告诉他企业目前的beplay2网页登录状况究竟如何,包括帮助领导层做出beplay2网页登录方面的大的决策。

    对此,我的感受非常深刻,因为一个好的beplay2网页登录平台对一个企业的健康发展起到了很关键的作用。2011年,红星美凯龙没有上ERP,当时beplay2网页登录系统先上了一步,我们在最后付款的环节率先帮助了企业把好这至关重要的一关。我在外企的时候被教育成,所有的事情都按照既定的流程走,有系统有管控,但是在民企,很多事情并非如此。

    红星美凯龙上ERP的时间是2013年,采用了SAP、预算系统、OMS营运管理、IBM招商管理等,把整个红星的系统打通了,做了一个星云平台,通过星云平台我们重新构建了一个财务模型,我们建立了财务共享,采购集中,在整个过程中,我们考虑到红星再也负担不起因为企业不断扩展所带来的财务个方面成本的配备,我们重新建立了共享机制,划分了财务功能,在此过程中我们分别设置了专业型财务、业务财务、操作型财务:

     

     

    我们因此完成了红星美凯龙的财务转型,在此过程中,我们很多员工也开始换位思考,到底财务应当如何去帮助业务。我想大家都经常得到这样的信息,就是互联网时代,出纳会计很容易就要被取代,转型迫在眉睫。随着ERP的推广,我们通过整个系统的理念,包括核算结算预算的管控,我们帮助到自己内部的财务人员完成了自身业务的转型,这个过程很艰苦甚至是非常痛苦,但是正是这样,这个过程支撑了日后企业更好地发展,我们不再需要投入那么多的人力去完成,而是借助系统去完成财务任务。

     

    2016年,我们在上述基础上,准确地讲是去年年底,我们和拜特计划再做一次整合,我们想做应付的集中管控。尽管我们的财务beplay2网页登录管理都是通过拜特系统来做的,但是我们在支付端还是有赖于商场,根据我目前的了解,红星基层的财务理念还是表传统的,他们认为支付是最后一关,只要卡住了这一关,不论货物是否交付,款项是否该收,支付这一环节是最重要的,其实,这些观念都有悖于合同法的很多原则。

     

    因此我们为了确保红星很好地实施战略及扩展,以及供应链发展,我们决定把应付集中收上来。我们可以看到,目前我们的所有支付结算都由共享中心来完成,商场已经不再有实际支付权,所以我们完全可以在一个集团层面完成操作,只要系统健全了,异地操作事实上非常容易。在这个过程中,我们减少了40余家的出纳工作,帮助出纳完成了转型,他可以上升为会计,而且是业务型的会计。

     

    同时我们还实现了整个支付业务的标准化和统一化,确保了安全,因为在支付环节我们有了更好的执行标准。我还要补充的一点是,最近营改增的话题很热,因为有了统一支付,我们的税票是由集团共享中心统一来完成的,这部分的验证工作全部可以由共享中心完成。我们还可以做到事前控制,2011年红星的beplay2网页登录管理停留在beplay2网页登录层面,但如今我们都实现了事前管理,相对而言把最后beplay2网页登录的管控弱化了,我们只需要关注在beplay2网页登录的细化部分把beplay2网页登录调配好、确保运作。另外,整个系统更好地满足了上市公司的合规要求。

     

    最后,我们也因为有大数据有财务报表,从而为公司的决策提供更有力的支持。2011年我加入的红星,整个集团的合并营收是60个亿,通过以上运作,今天达到了90个亿,但我们整体的平均库存beplay2网页登录链没有增加,相当于我们用了更少的钱去完成了更大的企业目标。这些都受益于beplay2网页登录管控得更加有效。

     

     

    大家都知道,近两年外部整体经济不太好,我们其实也遇到一些问题。红星的很多客户不光是我们最终的消费者,他们包括我们房地产的合作方、商户等等,受到大环境的影响,他们的压力很大,所以我们也在探讨beplay2网页登录供给的问题。包括在香港上市之后,融资结构和外汇管控的问题,我们希望通过更为健全的beplay2网页登录系统来压低融资成本,提高库存beplay2网页登录的收益比例。

     

    同样因为外部经济压力,红星去年第四季度开始帮助商户试图解决beplay2网页登录问题,我们希望借助大数据等帮助他们提高授信评估,这些都是我们未来拓展的方向,今年6月我们会在上海召开业务发布会,我们希望通过红星美凯龙这个平台,为消费带去更过有价值的东西,尤其作为这个行业里的领先者,我们希望为关联方带去更多利益,这才是我们成长的喜悦。

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